| TEMA 1 DERECHO LABORAL |
| TEMA 2 CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 3 MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO |
| TEMA 4 JORNADA LABORAL |
| TEMA 5 RETRIBUCIONES Y SALARIO |
| TEMA 6 MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CT |
| TEMA 7 PARTICIPACIÓN |
| TEMA 8 SEGURIDAD SOCIAL |
| TEMA 9 SEGURIDAD SOCIAL REGÍMENES |
| TEMA 10 SEGURIDAD SOCIAL TRÁMIITES Y COTIZACIÓN |
| TEMA 11 SEGURIDAD SOCIAL PRESTACIONES |
| TEMA 12 DIRECCIÓN EMPRESARIAL |
| TEMA 13 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: LIDERAZGO |
| TEMA 14 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : MOTIVACIÓN |
| TEMA 15 DIRECCIÓN EMPRESRARIAL: TRABAJO EN EQUIPO |
| TEMA 16 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: ORGANIZACIÓN |
| TEMA 17 DIRECCIÓN EMPRESARIAL : COMUNICACIÓN |
| TEMA 18 DIRECCIÓN EMPRESARIAL: NEGOCIACIÓN |
| TEMA 19 ORIENTACIÓN LABORAL |
| TEMA 20 SELECCIÓN DE PERSONAL |
| TEMA 21 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES |
| TEMA 22 RIESGOS LABORALES |
| TEMA 23 SALUD LABORAL |
| TEMA 24 PRIMEROS AUXILIOS |
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La motivación del personal de una empresa depende en gran medida de la capacidad de liderazgo del equipo directivo. Si existen líderes, no es su poder coercitivo el que logra que las tareas se lleven a cabo, sino su habilidad para convencer y movilizar a empleadas y empleados para que alcancen los objetivos planteados.
El liderazgo es la capacidad que tienen algunas personas de influir en los demás por motivos distintos del poder jerárquico. El líder tiene unas características personales y un carisma, que le permite polarizar y dirigir al grupo. Una de las cualidades de los y las líderes es su gran capacidad de percepción social, es decir, la sensibilidad para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo. También tiene poder de convicción y prestigio, es decir sabe comunicar muy bien sus ideas y consigue que el personal le siga. |
El y la líder basan su influencia en:
- Poder de referencia, por el que el personal subordinado se identifica con su superior y actúa como él.
- Poder experto, que se basa en los conocimientos que tiene el superior y que son reconocidos por el subalterno.
Un o una dirigente líder debe conseguir que su personal subordinado se identifique con él y que sus opiniones sean escuchadas y reconocidas como superiores. En cambio, un o una directivo que no sea líder solamente puede conseguir lo que desea por su poder jerárquico y porque impone a los demás su voluntad o utiliza su poder para otorgar recompensas y castigos. Consecuentemente el directivo o directiva ha de tener cualidades de liderazgo.
Pero las diferencias entre un o una directivo y un o una líder son más profundas:
EL DIRECTIVO/A QUE NO ES LÍDER SÓLO |
DIRECTIVO/A QUE ES LÍDER ADEMÁS |
Se limita a aplicar normas, procedimientos y soluciones convencionales ya conocidas. |
Innova, encuentra soluciones no convencionales. |
Soluciona problemas. |
Busca las oportunidades que presenta el mercado. |
Busca en los empleados y empleadas integridad, coherencia y fidelidad, intenta formar al personal en su modo de trabajar y que se adapten a él. |
Potencia los valores de las personas que trabajan en la organización y a partir de sus cualidades motivarlas para realizar mejor su trabajo. |
Según el estilo de dirección del líder podemos hablar de tres tipos de liderazgo:
1. Liderazgo autoritario o autocrático. Es un estilo de dirección en el que el líder tiene todo el poder y nadie desafía sus decisiones. La comunicación es únicamente del jefe a los subordinados, que no tienen ninguna participación. Él manda y ellos obedecen sin rechistar. Su poder se basa en su capacidad de dar castigos o recompensas.
2. Liderazgo democrático o participativo. Es un estilo de dirección donde el líder busca que la mayoría de trabajadores se impliquen en tomar decisiones. El poder del líder se basa en su capacidad de delegar la autoridad, aunque la decisión final sea suya.
3. Liderazgo liberal. Es un estilo de dirección donde el líder da unas orientaciones generales y luego deja a los subordinados tomar todas las decisiones. El poder del líder se basa en la confianza de los conocimientos del trabajador para tomar decisiones.

Fuente: http://www.econosublime.com/2020/03/liderazgo-teoria-x-y-mcgregor.html
ACTIVIDAD 3
Comunicación – Corto LÍDER vs JEFE
La Comunicación no es solo la habilidad social de expresar sino también de escuchar sentimientos, emociones, ideas, etc. En este vídeo os mostramos la capacidad comunicativa de Pancho frente a la del antiguo jefe, Sandi John. Comunicar bien te puede hacer que tengas credibilidad, que los demás te aprecien y que puedas ser un buen líder de un grupo de trabajo. Imponer siempre tus ideas por la fuerza te pueden hacer ser un “jefe”, pero nunca tendrás el respeto ni la credibilidad de tu grupo. Trata de implicar y de convencer con argumentos y siendo un buen comunicador en vez de imponer (empatía y asertividad vuelven a jugar un papel fundamental). Es el secreto de que funcione el trabajo en equipo.
Algunas preguntas ejemplo que podemos utilizar después de ver el corto
- Tenemos dos protagonistas bien distintos en esta historia “Sandi John” y “Pancho”.
- ¿Quién crees que comunica mejor y es capaz de convencer a la gente? ¿Porqué?
- ¿Porque´crees que no se sienten a gusto los trabajadores con “Sandi John”?
- ¿Quién piensas que es más líder de los dos?
- ¿Crees que es mejor imponer o convencer? ¿Porqué?
ACTIVIDAD 6
Copia y completa la siguiente tabla en función de la información del vídeo:
| PUESTO | NOMBRE | EMPRESA | ACTIVIDAD |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
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ACTIVIDAD 1
ACTIVIDADES LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Realiza las tres actividades y remite un pantallazo de cada una de ellas.
Fuente: https://apalancate.es/
ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 3
Clara ha decidido constituir 2 grupos de trabajo, cada uno de los cuales tendrá 7 miembros. En cada equipo nombrará a un jefe y ella se encargará de establecer los objetivos generales, controlar su cumplimiento, coordinar a los equipos, ayudar a resolver conflictos....
El modo o forma de trabajar será el siguiente: un equipo se dedicará a la grabación de los datos bancarios y el otro a la grabación de las encuestas de marketing. Para evitar la monotonía, cada mes se rotará, de tal modo que el equipo que se había dedicado a grabar datos bancarios pasará a realizar tareas de grabación de encuestas y viceversa. También ha establecido una cantidad mínima de datos a grabar para cada equipo, es decir, unos objetivos. Pretende que las
decisiones se tomen por consenso.
Con este nuevo sistema todos cobrarán lo mismo, lo establecido en el convenio colectivo con los pluses que ya venían percibiendo, eso sí, todo lo que se grabe por encima de los objetivos marcados supondrá una prima económica para el equipo que se repartirá entre todos los miembros por igual.
Siguiendo los pasos que estableció para la creación de equipos, ahora debe decidir que personas integrarán cada equipo, así como quienes serán los jefes. Para ello, ha realizado una serie de entrevistas individuales con cada miembro para conocer como le gusta trabajar, su situación personal, sus motivaciones, su opinión sobre el funcionamiento de la empresa, que se puede mejorar...también ha realizado algunas dinámicas grupales con la finalidad de ver sus actitudes y personalidad dentro del grupo. Con dicha información deberá determinar el rol de cada uno, para en la medida de lo posible crear equipos que además de eficaces sean participativos, equilibrados y evitar los conflictos.
Según los estilos de liderazgo expuestos ¿qué estilo
de dirección ejerce Clara?
ACTIVIDAD 4
Jeff Bezos Estados Unidos, 1964 – Fundador de Amazon
El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los noventa, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.
Jeff Bezos deja el cargo de CEO chief executive officer (director ejecutivo) en Amazon 02/02/2021
La firma de Seattle (estado de Washington, EE.UU.) explicó que Bezos, el hombre más rico del mundo según la lista Forbes, pasará a ejercer de presidente ejecutivo de Amazon.
Andy Jassy será su sucesor en el cargo de la compañía, que registró un nuevo récord de facturación en 2020.
El gigante del comercio electrónico Amazon anunció este martes que su fundador y consejero delegado, Jeff Bezos, abandonará en el tercer trimestre de este año este último cargo y le sustituirá el jefe del servicio de computación en nube Amazon Web Services (AWS), Andy Jassy.
Jassy, que entró a trabajar en Amazon en 1997, sólo tres años después de la fundación de la empresa, dirige desde su creación el segmento de negocio que en los últimos tiempos ha resultado más rentable para la empresa, el de la computación en nube, donde AWS es el líder destacado del sector.
La compañía ha hecho coincidir el anuncio del cambio de consejero delegado con la presentación de resultados correspondientes al conjunto de su año fiscal 2020, en que obtuvo unas ganancias netas de 21.331 millones de dólares, casi el doble de los 11.588 millones logrados en 2019, gracias al gran impulso de las compras por internet a consecuencia de la pandemia de la COVID-19.
Durante los pasados doce meses, la empresa facturó 386.064 millones de dólares, un 38 % más, mientras que los accionistas de la firma se embolsaron 42,64 dólares por título, frente a los 23,46 de hace un año.
1¿Quién es el fundador de Amazon?
2¿Cuál es la razón por la cual sobrevivió Amazon a la crisis de la punto com en 2001?
3¿Cuál es el cambio en el organigrama de Amazon?
4¿Cuándo se fundó la empresa?
5¿Cuál es el segmento más rentable de la empresa?
6¿Qué evolución han experimentado los beneficios de la empresa en 2020? ¿Cuál es la causa?
7¿Cuál fue la cuantía en concepto de dividendos que percibieron los accionistas en 2020?
8¿Quién es el hombre más rico del mundo?
ACTIVIDAD 7
Averigua qué tipo de líder eres:
https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm
ACTIVIDAD 8

ACTIVIDAD 9
ACTIVIDAD 10
ACTIVIDAD_S 14
Web sites sobre liderazgo. El contenido de la web será el siguiente:
Títulado líderesPEQUEÑO TEXTO DESCRIBIENDO EL LIDERAZGO
UN CARRUSEL
UN LOGO
IMÁGENES DE CADA LÍDER CON SU NOMBRE
SUBWEBS QUE DESARROLLAN EL CONTENIDO PARA CADA UNO DE ELLOS, según las cuestiones planteadas
SE REMITIRÁ EL LINK EXTERNO DE LA WEB
Se ofrece información, se deberá desarrollar, el alumno deberá desarrollar las cuestiones que se plantean de 5 emprendedores que le corresponden según su número de lista:
1 líder famoso: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi,
líder transformador
Mahatma Gandhi fue un líder visionario y pacifista, que luchó por la independencia de la India a través de medios no violentos y la resistencia civil. Su estilo de liderazgo se basó en la empatía, la compasión y la tolerancia, y sus acciones y decisiones estuvieron siempre guiadas por su compromiso con la justicia social y la igualdad. Gandhi inspiró a millones de personas en todo el mundo con su mensaje de no violencia y su defensa de la justicia y la libertad, y su liderazgo tuvo un impacto profundo y duradero en la historia moderna. Su capacidad para inspirar y movilizar a las masas a través de la no violencia y la resistencia pacífica sigue siendo un ejemplo para los líderes actuales en todo el mundo.
Saber más sobre el estilo de liderazgo de Mahatma Gandhi
2 Líder: Steve Jobs
Steve Jobs fue un líder innovador y visionario, que transformó la industria de la tecnología con su habilidad para crear productos revolucionarios y atractivos para los consumidores. Su estilo de liderazgo se caracterizó por su enfoque en la excelencia, la simplicidad y la creatividad. Jobs era conocido por su exigencia y su capacidad para inspirar a su equipo para que alcanzara altos estándares de calidad y diseño en cada producto que desarrollaban. Su liderazgo también se destacó por su capacidad para innovar y crear productos que cambiaron la forma en que las personas interactúan con la tecnología. Aunque su estilo de liderazgo no siempre fue fácil de seguir y a menudo era considerado controvertido, su legado es innegable y ha dejado una marca indeleble en la historia de la tecnología.
Saber más sobre el estilo de liderazgo de Steve Jobs
3 Líder: Coco Chanel
https://revistamercado.do/mercado-women/executive-profiles/lecciones-liderazgo-coco-chanel/
Coco Chanel fue una líder visionaria en la industria de la moda, que se destacó por su habilidad para crear diseños elegantes y atemporales que transformaron la moda femenina. Su estilo de liderazgo se caracterizó por su enfoque en la innovación, la creatividad y la atención al detalle. Chanel se esforzó por crear ropa cómoda y elegante que reflejara la personalidad y el estilo de vida de la mujer moderna. También se destacó por su habilidad para anticipar las tendencias de la moda y crear diseños que se adaptaran a las necesidades de las mujeres en constante evolución. Su liderazgo fue marcado por su capacidad para tomar riesgos y desafiar los estereotipos de género en la moda, lo que inspiró a muchas mujeres a sentirse más seguras y cómodas con su propia imagen y estilo personal.
Fuente: https://liderexponencial.es/lideres-famosos-caracteristicas-estilo/#Gandhi
4 Jeff Bezos, de Amazon.

Jeff Bezos, CEO de Amazon
Tipos de liderazgo: carismático y orientativo.
Jeff Bezos es un empresario y filántropo estadounidense, conocido por ser el fundador y CEO de Amazon, la compañía de comercio electrónico más grande del mundo. Bajo su liderazgo, Amazon ha pasado de ser una librería en línea a convertirse en una plataforma global que abarca múltiples sectores. Bezos ha impulsado la expansión de Amazon a través de estrategias audaces, priorizando la satisfacción del cliente como un pilar central de su modelo de negocio. Defiende que la cultura de su empresa es amigable y orientada a la excelencia, reflejando así su enfoque en la calidad y la atención al cliente. Bezos ejerce un estilo de liderazgo carismático al entusiasmar y motivar a sus colaboradores para alcanzar las metas, y también aplica el liderazgo orientativo, reflejado en su capacidad para definir y explicar la misión de la organización, permitiendo que los empleados tengan libertad para encontrar su forma de alcanzarla.
https://www.unir.net/revista/empresa/analizando-a-8-grandes-lideres-mundiales-de-bill-gates-a-mary-barra/
Desde su fundación en 1994, Amazon se ha convertido en uno de los gigantes más grandes del mundo, revolucionando la manera en que compramos, leemos y nos entretenemos. Detrás de este imperio se encuentra Jeff Bezos, cuya visión y estilo de liderazgo único transformaron una tienda online de libros en una empresa global multimillonaria. Pero, ¿qué hace que su liderazgo sea tan especial? Para entenderlo, es necesario explorar las características que han marcado su carrera y su influencia en el mundo empresarial.
Noticias empresariales
Visión a largo plazo: la clave para la innovación
Uno de los aspectos más destacados del estilo de liderazgo de Jeff Bezos es su enfoque en el futuro. Desde el inicio, Bezos ha demostrado una visión que trasciende el corto plazo. Su obsesión por pensar en el futuro le permitió ver oportunidades donde otros solo veían desafíos. En lugar de buscar ganancias inmediatas, Bezos invirtió en áreas que, aunque parecían arriesgadas, tenían el potencial de transformar sectores completos.
Un claro ejemplo de esto es Amazon Web Services (AWS), una plataforma de servicios en la nube que hoy en día representa una parte significativa de los ingresos de la empresa. Mientras muchas compañías dudaban en entrar en el mundo de la computación en la nube, Bezos apostó fuerte, confiando en que el futuro de la tecnología residía en la nube. Esta capacidad de anticiparse a las tendencias y tener la paciencia para esperar los resultados a largo plazo es una de las razones que lo hacen tan diferente.
La cultura de la obsesión por el cliente
Otro pilar fundamental en el liderazgo de Bezos es su enfoque implacable en el cliente. Para él, el cliente siempre es lo primero, y todas las decisiones empresariales deben estar orientadas a satisfacer sus necesidades, incluso si eso significa sacrificar utilidades en el corto plazo. Este enfoque está encapsulado en uno de sus principios más conocidos: “Es mucho más fácil ser fiel al cliente que tratar de vencer a la competencia”.
Portales de compras
Bezos ha sido inflexible en su creencia de que Amazon debe ser la empresa más centrada en el cliente del mundo. La mejora continua de la experiencia del usuario, la rápida entrega, y la constante expansión de productos y servicios son claros ejemplos de esta filosofía. Al poner siempre al cliente en primer lugar, Bezos no solo ha ganado la lealtad de millones de personas en todo el mundo, sino que también ha posicionado a Amazon como líder indiscutible en el comercio electrónico.
El fomento de la experimentación y el fracaso controlado
Bezos tiene una relación única con el fracaso. A diferencia de muchos líderes que temen el error, Bezos lo abraza como parte integral del proceso de innovación. De hecho, uno de los principios de Amazon es que para tener éxito, es necesario estar dispuesto a fallar. Esta mentalidad ha permitido a Amazon tomar riesgos calculados y experimentar con nuevas ideas, aunque no siempre resulten exitosas.
Un buen ejemplo es el Fire Phone, el smartphone de Amazon que fue un fracaso comercial. Sin embargo, en lugar de desanimarse, Bezos y su equipo utilizaron las lecciones aprendidas para mejorar otros productos y servicios. Su capacidad para ver el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar es un rasgo clave que lo distingue de otros líderes empresariales.
Liderazgo basado en datos y tecnología
Economía
La obsesión de Bezos por los datos es otro aspecto distintivo de su estilo de liderazgo. Amazon utiliza una cantidad masiva de información para tomar decisiones estratégicas, desde el desarrollo de nuevos productos hasta la optimización de procesos. Esta dependencia en los datos le ha permitido a la compañía ofrecer una experiencia personalizada a cada cliente, mejorando su eficiencia y efectividad.
Además, Bezos siempre ha sido un defensor de la adopción temprana de nuevas tecnologías. Desde la creación de algoritmos sofisticados para recomendar productos hasta el uso de robots en los centros de distribución, su liderazgo ha estado marcado por una profunda creencia en el poder transformador de la tecnología. Para Bezos, la innovación tecnológica no es solo una herramienta, sino una filosofía que debe estar presente en todos los aspectos del negocio.
La toma de decisiones rápida y decisiva
Otro factor que ha hecho que el liderazgo de Bezos sea tan efectivo es su capacidad para tomar decisiones rápidas, incluso en condiciones de incertidumbre. En un entorno tan dinámico como el comercio electrónico, la velocidad es clave. Bezos cree que esperar a tener toda la información antes de tomar una decisión puede ser contraproducente. En cambio, prefiere moverse rápido, hacer ajustes sobre la marcha y aprender en el proceso.
Diccionarios y enciclopedias
Esto no significa que tome decisiones precipitadas, sino que sabe cuándo actuar y cuándo esperar. Su enfoque en la “toma de decisiones de alta velocidad” le ha permitido a Amazon mantenerse ágil y adaptable, dos características esenciales en una industria tan competitiva.
Fuente: https://www.opcionsigma.com/blog/el-estilo-de-liderazgo-de-jeff-bezos-que-lo-hace-diferente-2
5 CLARA CAMPOAMOR:
LUCHADORA POR LOS DERECHOS DE LAS MUJERES EN ESPAÑA
CLARA CAMPOAMOR |WIKIPEDIA
Considerada una de las madres del feminismo español, Clara Campoamor fue una abogada y política española nacida en 1888, cuyo trabajo tuvo un impacto significativo en la lucha por los derechos de las mujeres en España.
En el Congreso de los Diputados en 1931, defendió la aprobación del sufragio femenino y argumentó que las mujeres tenían derecho a participar en la vida política y tomar decisiones sobre su propio futuro.
Fuente: https://www.telemadrid.es/mujer/Las-mujeres-mas-influyentes-de-la-historia-0-2539546066--20230307113005.html
6 Bill Gates, de Microsoft.
Cada directivo empresarial combina, en distintas proporciones, varios estilos de liderazgo. Estilo positivo, transaccional, participativo o democrático, autocrático, capacitador o coach, visionario, transformacional, carismático… son algunos de los tipos de líder.
Aunque el liderazgo empresarial puede definirse desde múltiples puntos de vista, en términos generales se describe como las capacidades directivas que posee una persona para influir en la manera de actuar y de ser de un determinado grupo de trabajo, consiguiendo que este actúe de forma entusiasta para lograr los objetivos. Realizamos un recorrido por el estilo de liderazgo de diferentes empresarios de éxito.
–Bill Gates, fundador de Microsoft
Tipos de liderazgo: positivo, transformacional, participativo, y democrático.
Supo combinar el genio creativo con la buena gestión empresarial. Definió como misión de Microsoft era poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En su liderazgo se perciben aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo o democrático… Tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso. Partidario de la sencillez y del trabajo en equipo.
Dos consejos suyos:
- ‘Usa tu posición para aportar algo al mundo’.
- ‘No olvides el espíritu colaborativo al seguir tu visión’.
Bill Gates tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso
7 MARIE CURIE:
PRIMERA MUJER EN RECIBIR UN PREMIO NOBEL

Marie Curie |EUROPA PRESS
Marie Curie es una figura icónica en la historia de la ciencia, especialmente en la rama de la física y la química. Nacida en Polonia en 1867, se convirtió en la primera mujer en recibir un Premio Nobel y la primera persona en ganar dos premios Nobel en distintas áreas científicas.
Sus descubrimientos sobre el polonio y el radio sentaron las bases para la física nuclear moderna y su pasión y perseverancia a pesar de la discriminación que enfrentó, la convirtieron en un modelo a seguir para las mujeres en la ciencia.
8 Ingvar Kamprad,
fundador de IKEA
Fuente: https://www.xataka.com.mx/empresas-y-economia/ingvar-kamprad-fundador-ikea-divide-tu-vida-bloques-10-minutos-sacrifica-menor-cantidad-posible-actividades-sentido
Tipos de liderazgo: participativo, visionario, transformacional y capacitador.
Se propuso ofrecer muebles de calidad a precios asequibles. Fue pionero en entregar los muebles desmontados, es decir, fáciles de introducir en el coche del comprador. IKEA inventó el «hágalo usted mismo». En su gestión mezcló estilos de liderazgo como el participativo, visionario, transformacional y capacitador. Siempre supo ponerse en la piel del posible usuario. Era una persona muy llana, sencilla y austera.
Alguno de sus lemas:
- «Tomar consideración por los demás y cuidarnos los unos a los otros, poniendo a la gente en primer lugar».
- «La clave es aprender a escuchar».
9 Elon Musk
CEO de Tesla, Space X y dueño de X
Tipos de liderazgo: transformacional, visionario y carismático.
Elon Musk, ejemplo de líder transformacional visionario actual
Elon Musk es un ejemplo de líder transformacional visionario. Musk es el cofundador, CEO y CTO de SpaceX, cofundador de Tesla Motors, y fundador de The Boring Company. También es el presidente y CEO de Neuralink, una compañía que se dedica a la creación de interfaces cerebro-máquina.
Musk es un visionario, y su visión es la de un futuro en el que las personas y las máquinas están interconectadas. Elon cree que, en el futuro, las personas podrán controlar las máquinas con su mente, y que las máquinas podrán ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y aumentar su inteligencia.

ELon Musk también cree que, en el futuro, las máquinas serán capaces de realizar tareas mejor y más rápido que las personas. En el futuro, las máquinas serán capaces de hacer cosas que las personas ni siquiera podrían imaginar.
Musk es un ejemplo de líder transformacional porque está cambiando la forma en que la gente piensa sobre sí mismo y sobre el mundo en el que vive. Musk está cambiando la forma en que la gente siente acerca de sí mismo y del mundo en el que vive. Y, lo que es más importante, Musk está cambiando la forma en que la gente actúa.
Musk está cambiando el mundo, pero lo está haciendo a través de la gente. Musk está cambiando el mundo, no solo a través de sus palabras, sino también a través de sus acciones y de su ejemplo.
La extrema confianza que muestra en sí mismo marca el tipo de liderazgo que ejerce el empresario y visionario sudafricano-estadounidense-canadiense. Musk fundó y dirigió empresas como Tesla, Space X y Neuralink, caracterizándose siempre por su visión audaz en la ejecución de proyectos innovadores. De este modo, se ha convertido en una figura influyente en el campo de la tecnología y la exploración espacial. Elon Musk ha revolucionado la industria automotriz con vehículos eléctricos y ha llevado a cabo avances significativos en la carrera espacial. Su famosa frase “quiero ser recordado como alguien útil para la sociedad” demuestra su enfoque en el impacto positivo a largo plazo. Musk se caracteriza por su liderazgo visionario, desafiando los límites convencionales y empujando constantemente los límites de la creatividad.
10 Ana Patricia Botín,
presidenta del Banco Santander

Fuente: https://www.elindependiente.com/economia/2022/10/13/ana-botin-elegida-presidenta-del-mayor-lobby-bancario/
Tipos de liderazgo: democrático y transformacional.
Es la actual presidenta del Banco Santander, uno de los bancos más grandes del mundo. Bajo su liderazgo, el Banco Santander ha llevado a cabo una expansión internacional significativa y ha impulsado la transformación digital en el sector bancario. Botín se ha destacado por su enfoque en la inclusión financiera y su compromiso con la responsabilidad social corporativa. Suya es la frase: «el éxito no es solo lo que logras, sino también lo que te permites ayudar a los demás a lograr», que refleja su enfoque en el impacto social positivo. El liderazgo que ejerce Ana Botín se caracteriza por estar orientado a la transformación digital, la inclusión y la responsabilidad social.
11 Amancio Ortega,
fundador de Inditex

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/gente/amancio-ortega-revalida-liderazgo-100-personas-mas-ricas-espana
Tipos de liderazgo: afiliativo y timonel.
El fundador del grupo Inditex es un habitual de los primeros puestos de las listas de personas más ricas del mundo. Su visión para crear un modelo de negocio ágil y de rápida respuesta a las tendencias de moda ha sido clave para el éxito de Inditex, el grupo multinacional de moda que incluye la popular cadena de tiendas Zara. Los orígenes de Amancio Ortega son más bien humildes, por lo que su camino hasta convertirse en uno de los hombres más poderosos del planeta, no ha sido fácil. Su gestión se ha destacado por un enfoque en la eficiencia operativa extraordinario y por su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
Algunas de las claves del éxito empresarial de Amancio Ortega se encuentra en:
- Situar al cliente en el epicentro del negocio, dándole lo que quiere.
- Emplear la velocidad de respuesta al cliente como una ventaja competitiva.
- Contar con una cadena de producción tan eficaz que pueda responder a esa exigencia de velocidad.
- Innovar constantemente.
Ortega se caracteriza por un liderazgo afiliativo, ya que favorece las relaciones personales y la confianza entre los colaboradores. De hecho, su enfoque en las personas ha sido clave en el éxito de Inditex. Además, practica el estilo timonel para marcar el rumbo de la organización, predicando con el ejemplo y siendo muy exigente con sus colaboradores.
12 Ursula von der Leyen

Presidenta de la Comisión Europea
Edad: 63 años
Residencia: Bélgica. Nacionalidad: Alemana
- Ursula von der Leyen fue nombrada presidenta de la Comisión Europea, en julio de 2019 y es la primera mujer en ocupar el cargo, siendo responsable de la legislación que afecta a más de 700 millones de europeos.
- Desde 2005 hasta 2019, von der Leyen sirvió en el gabinete de Angela Merkel, el mandato más largo de cualquier miembro del gabinete y durante los últimos seis años fue ministra de Defensa de Alemania.
Fuente: https://forbes.es/forbes-women/128924/las-100-mujeres-mas-poderosas-del-mundo-en-2021/
13 Tim Cook, CEO de Apple
Es el CEO de la compañía más valiosa del mundo, Apple. Se hizo cargo de Apple después de que Steve Jobs, su fundador, muriera en 2011. Cook ha ayudado a Apple a desarrollar nuevas líneas de productos y abrir tiendas minoristas de Apple en China.
Principales logros:
-
Tarjeta de crédito Apple 2019.
-
Apple watch 2014.
-
Airpods 2016
-
Servicio de streaming Apple tv
14 Reed Hastings fundador y CEO de Netflix
Hastings estudió en la universidad de Stanford, es reconocido por ayudar en sus proyectos a empresas emergentes.
Netflix pasó de ser una empresa de alquiler DVD a ser la plataforma de streaming de video más importante. Es una de las principales empresas del sector entretenimiento del mundo, tiene una buena experiencia de usuario, un buen servicio general y un excelente contenido.
Principales logros:
-
Pure Software 1991.
-
Pure Atria 1996.
-
Netflix 1998 (primero alquiler de DVD y luego en 2011 streaming).
15 Mark Zuckerberg fundador y CEO de Facebook
Es el creador de la famosa red social Facebook que nació como un proyecto académico para su clase en Harvard. Fue tal el éxito de esta red que en 2006 decidió hacerla pública y que cualquier persona tuviera acceso solo con su correo electrónico.
Principales logros:
-
Facebook 2004.
-
Abrirse a desarrolladores externos.
-
Compra de WhatsApp en 2014.
-
Compra de instagram en 2012.
-
Fundacion Chan Zuckerberg 2015.
Fuente: https://thepower.education/blog/business/los-5-lideres-digitales-que-modificaron-para-siempre-el-ecosistema-digital
1¿Cuáles son las características de cada uno de ellos como líderes?
2Describe el tipo de liderazgo que ejerce cada uno de ellos, según las categorías vistas en clase y otras.
3¿En qué ámbitos desarrolla su liderazgo?
4Cuáles son sus principales hitos y éxitos
5Dos consejos suyos
6Cargos que ostentan actualmente.
7¿Qué te has aprendido en cuanto a liderazgo?
8Comentario personal sobre cada uno de ellos.
JUEGO 2
https://www.cerebriti.com/juegos-de-marcas/liderazgo-empresarial-1
JUEGO 4
JUEGO 6
JUEGO 8
JUEGO 10
JUEGO 12
JUEGO 14
| BOLSA |
| PROYECTO EMPRESARIAL |
| SIMULACIÓN DE EMPRESA |
| EMPRESA | PROYECTO EMPRESARIAL | MÁRKETING | ATENCIÓN AL CLIENTE |
| CANAL EMPRESA | CANAL EMPRENDEDORES | CANAL MK | CANAL MK |
|
![]() |
![]() |
![]() |
| PRRLL | EMPLEO PÚBLICO | TRABAJO | |
| CANAL RRHH | CANAL OPOSICIONES | CANAL BÚSQUEDA DE EMPLEO | |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
| COMUNICACIÓN | SEGURIDAD SOCIAL | RETRIBUCIONES Y SALARIO | PARTICIPACIÓN Y NEGOCIACIÓN |
| CANAL COMUNICACIÓN | CANAL SEGURIDAD SOCIAL | CANAL SALARIO | CANAL NEGOCIACIÓN COLECTIVA |
| GESTIÓN TRIBUTARIA | GESTIÓN FINANCIERA | BOLSA | |
| CANAL TRIBUTACIÓN | CANAL FINANZAS | CANAL BOLSA | CANAL PELÍCULAS |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
| PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO | LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CONTABILIDAD Y EMPRESA |
| CANAL PRODUCCIÓN | CANAL LOCALIZACIÓN | SIMULACIÓN | CANAL CONTABILIDAD |
![]() |
![]() |
![]() |
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