Las relaciones públicas gestionan la comunicación entre una organización y un grupo de públicos que se relacionan con la empresa. Su objetivo es construir, administrar y mantener una imagen positiva de la misma. Edward Bernays, padre de las RRPP afirmaba que “es necesario manipular a la opinión pública para ordenar el caos en que está inmersa”. Realiza actividades como el “lobbyng” (grupos de presión) y otras como:

a) Con coste: actividades de patrocinio y mecenazgo de actividades culturales (Premio
Planeta), deportivas (Pikolín) y proyectos sociales. En este último caso se habla de
“marketing social”, por ejemplo en las campañas “ningún niño sin leche” de RAM, o la del
0,7% de Fortuna).

Es propia de instituciones financieras y de grandes empresas, que disponen de amplios recursos para mejorar así su imagen.
b) Sin coste o PROPAGANDA: se llevan a cabo fomentando la generación de noticias y comunicados, realizando ruedas de prensa, presentaciones y demostraciones.
Las empresas de automóviles, de discos, de libros, de cinematografía y de moda, por ejemplo, se apoyan en buena medida en la propaganda que les deparan las pruebas técnicas, los rankings y las opiniones de los expertos que aparecen en los medios de comunicación (hoy gran parte de los telediarios presentan noticias fruto de la labor de Relaciones Públicas de grandes empresas:
estrenos, nuevos productos, …)

 

 

 

 

a través de GIFER

 

 

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PATROCINIO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 1

Nike

"Just Do It" es uno de los lemas más conocidos del mundo, y Nike lo ha respaldado con campañas exitosas.

A lo largo de los años, Nike ha construido una marca que encarna la superación personal y el rendimiento atlético.

El caso Nike marketing se ha distinguido por su enfoque en el storytelling y la colaboración con atletas famosos ha contribuido a su éxito.

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDADES

 

 

ACTIVIDAD 1

Nike y Adidas llegan hundidas al Mundial, pero solo una ha empezado a convertir el fútbol en beneficios

 

Nike y Adidas llegan hundidas al Mundial, pero solo una ha empezado a convertir el fútbol en beneficios
Getty Images
14 jun 2026 - Fernando Latienda

Una debe demostrar que el plan iniciado por su CEO puede devolverla al crecimiento... La otra, confirmar que puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de terminar el torneo con camisetas sin vender.
El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.
El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.
Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.
Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.
Adidas y Nike sobre el césped
Adidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.
La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.
Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.
Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.
Adidas llega con pedidos y Nike con promesas
Adidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.
La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.
La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.
Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.
Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.
Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.
Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.
RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.
Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.
https://www.20minutos.es/lainformacion/empresas/nike-adidas-llegan-hundidas-mundial-pero-solo-una-ha-empezado-convertir-futbol-beneficios_6982691_0.html

1¿Por qué Nike necesita el mundial?
2¿Qué necesita confirmar Adidas?
3¿Cuáles son las tres marcas que visten a los equipos del mundial?
4¿Quién suministra el balón del mundial?
5¿Qué empresa estadounidense patrocina la botas de Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland?
6¿Qué empresa alemana es el socio oficial de la FIFA?
7¿Cuál ha sido el efecto de los aranceles sobre los beneficios de la empresa?
8¿Qué porcentaje cayó el negocio digital de Nike? ¿Cuáles opinas que son las causas?
9¿Cuánto cayó el negocio de Converse? ¿Cuáles opinas que son las causas?

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD2

Spotify: Recomendaciones personalizadas y patrocinio

Spotify es un caso de éxito en la industria musical y una lección de Marketing Digital personalizado y emocional.

Además las listas de reproducción personalizadas, como «Descubrimiento Semanal» y «Radar de Novedades», son ejemplos claros de cómo la personalización a través de la automatización genera un impacto significativo en el compromiso del cliente. Spotify ha logrado convertir datos en experiencias personalizadas para cada uno de sus millones de usuarios, demostrando así el poder de la información bien aplicada y la personalización.

 Después de tres años de colaboración de éxito, el FC Barcelona y Spotify han decidido ampliar su acuerdo de patrocinio hasta 2030, tanto para las camisetas de los primeros equipos masculino y femenino de fútbol como para el frontal de las equipaciones de entrenamiento. Los naming rights del Spotify Camp Nou continúan vigentes hasta 2034, mientras el estadio —situado en el corazón del complejo del Espai Barça— sigue transformándose en una instalación deportiva y de entretenimiento de referencia mundial.

 

 

 

ACTIVIDAD 4

Todos los detalles sobre la nueva casa del Real Zaragoza: el Ibercaja Estadio
El aforo del campo es de 20.071 localidades y cuenta con un videomarcador
Este sábado tendrá lugar el primer partido entre el Real Zaragoza y su filial.
Francisco Casado López
25/jul/25 -

 El Ibercaja Estadio abre oficialmente sus puertas como nueva casa del Real Zaragoza con su inauguración institucional
Tras presentarte institucionalmente este pasado jueves, la nueva casa del Real Zaragoza abre sus puertas para las dos próximas temporadas acoger los partidos del conjunto de Gabi Fernández. Cinco meses de construcción que han terminado en el resultado de un campo de fútbol con un aforo de 20.071 localidades (41 de visibilidad reducida y sin localidades de pie): El Ibercaja Estadio.
El nuevo campo, situado en el barrio del Actur, dispone de un graderío formado por cuatro gradas rectas entorno a un terreno de juego de dimensiones normalizadas para competiciones nacionales de fútbol profesional (105x68 m de campo, 120x80 m totales). Además, cuenta con un videomarcador de 52 m2 una instalación de megafonía espectacular y cuatro torres de iluminación con focos reutilizados del campo de La Romareda.
DETALLES DEL ESTADIO
En el nuevo estadio maño se dispone de dos gradas de gol, una tribuna general el este y una tribuna preferente al oeste, protegida del viento dominante (NO). El graderío dispone de una salida para los jugadores conectada directamente con los vestuarios. A ambos lados de la misma, en el terreno de juego, se sitúan los banquillos reutilizados de La Romareda para los jugadores convenientemente protegidos y equipados conforme a la categoría de la competición. Se dispone así mismo de un acceso al terreno de juego para vehículos de emergencia y mantenimiento.

Asientos del estadio. Foto: Pilar Álvarez

Los accesos y salidas a las gradas se producirán a través de 32 vomitorios para el público general, 2 para las plazas destinadas a personas con movilidad reducida y sus acompañantes y 2 accesos desde la planta primera del edificio anexo a la zona de presidencia. Detrás de la zona de preferencia se ha levantado un Edificio de Servicios, que se ha construido con módulos prefabricados ensamblados, formando así un inmueble de 991 m2 repartidos en dos plantas. En el piso superior está el área de office, oficinas y hospitality, mientras que abajo están los vestuarios para equipos y árbitros. Además, en la planta baja, se ha añadido una pieza más para albergar la sala de prensa de 6,43m x 11,57m.
Por otro lado, los módulos auxiliares, para dar servicio a los espectadores, se sitúan fuera de las gradas, en el perímetro de cerramiento del recinto, para que debajo del graderío no exista ninguna construcción que pueda comprometer la seguridad de la estructura. En módulos prefabricados se han instalado los aseos, vending, merchandising y taquillas.
El recinto se cierra con un vallado en el que se disponen las diez puertas de acceso con sus correspondientes controles de accesos y los tornos instalados por LaLiga. Fondo Norte tendrá dos accesos, Tribuna Este otros tres, Fondo Sur uno, Grada Animación otro, Preferencia dos más, y los jugadores y personal tendrán otro acceso independiente.
LEVANTADO PARA PODER CONSTRUIR LA NUEVA ROMAREDA
El Ibercaja Estadio es una infraestructura que ha sido levantada para permitir imprimir velocidad al proyecto principal de La Nueva Romareda, es decir la construcción del Ibercaja Romareda, dado que el club blanquiazul y su afición emplearán el estadio portátil durante dos temporadas, permitiendo abordar la construcción del nuevo estadio de la ciudad de forma global y más intensiva, lo que conllevará una reducción de costes y plazos.

El Ibercaja Estadio será el feudo del Real Zaragoza los dos próximos cursos. Foto: Pilar Álvarez
NOMBRE DEL ESTADIO
El estadio adopta el nombre del Ibercaja después de que el banco zaragozano llegara a un acuerdo de aportar entre 10 y 19 millones de euros en los próximo diez años a la Sociedad La Nueva Romareda SL, de la que son accionistas el Ayuntamiento de Zaragoza, el Gobierno de Aragón y el Real Zaragoza. 
Además de los derechos de nominación de los dos estadios, la entidad bancaria aragonesa obtendrá otras contraprestaciones de presencia de marca y uso de los espacios. Por todo ello, el Ibercaja aportará un millón de euros anuales a La Nueva Romareda SL mientras el Real Zaragoza se mantenga en Segunda División, una cantidad que será de dos millones de euros en las temporadas entre 2025 y 2035 que el equipo logre competir en Primera División.

El campo recibe el nombre de Ibercaja Estadio. Foto: Pilar Álvarez
VISITAS GUIADAS
A partir de este viernes 25 de julio, el estadio abrirá sus puertas parcialmente para que pueda ser visitado por el público en general. Estas jornadas de puertas abiertas tienen horario de tarde (de 17.00 a 20.00 horas) de este viernes hasta el martes 29 de julio; y horario de mañana (de 9.00 a 12.00 horas) el miércoles 30 y el jueves 31 de julio. El acceso se hará desde la grada Este desde la calle Luciano Gracia, entre el Estadio de Atletismo Corona de Aragón y los Campos de la Federación Aragonesa de Fútbol.
https://www.aragondigital.es/articulo/real-zaragoza/todos-detalles-nueva-casa-real-zaragoza-ibercaja-estadio/20250725102328934440.html
1¿Qué alternativas para la reconstrucción se barajaban?
2¿Hubieras escogido esta alternativa?
3¿Cuál ha sido el coste del nuevo estadio?
4¿Qué argumentos se esgrimen a favor de esta alternativa de construcción?
5¿Quién ha instalado los tornos?
6¿De dónde provienen los focos de las torres de iluminación?
7¿Qué otros elementos se han reutilizado?
8¿Qué período será la sede del Real Zaragoza?
9¿Por qué se llama Ibercaja Estadio? ¿Cuál ha sido la aportación de Ibercaja?¿Cuáles serán sus aportaciones futuras?
10¿Qué derechos ha adquirido con la aportación?
11¿Qué tipo de sociedad es Sociedad La Nueva Romareda SL?¿Cuáles son sus propietarios?

 

 

 

ACTIVIDAD 6

Caso de éxito: Redbull
Hablar del caso de éxito de Redbull es hablar de una labor colosal en construcción de una marca en todo el mundo. Esta marca de bebidas energéticas no solo se ha consolidado como una compañía global, sino que es un referente en temas de márketing, con unos resultados que cualquier marca envidiaría.
A comienzos de los años 80, el emprendedor austriaco Dietrich Mateschitz se encontró casi que por accidente en Tailandia con una bebida llamada “Krating Daeng” (que significa “toro rojo” en tailandés, o “red bull” en inglés). La bebida le impresionó tanto, que en 1984 fundó la empresa Redbull GmbH en sociedad con Chaleo Yoovidhya, el empresario tailandés detrás de la bebida original.   No fue sino hasta 1987 que se lanzó la bebida Redbull en Austria, después de un largo periodo de adaptación del sabor y el concepto para una cultura y un mercado muy diferente.
Encontrando un público  En un principio, el producto de Redbull como tal se asoció directamente con el ambiente de fiesta, por el desgaste de energía. Otro segmento eran los estudiantes o personas que se sometían frecuentemente a trasnocho y necesitaban una dosis extra de cafeína para mantenerse activos. Por último, empezó a surgir otro segmento consistente en deportistas, más específicamente en el campo de los deportes extremos.
Es allí precisamente donde Redbull encuentra un nicho y una oportunidad interesante para desarrollar una estrategia de contenido. Por un lado, los grandes deportes masivos, como el fútbol, baloncesto o béisbol, ya se encontraban copados por otras marcas. Además, estos deportistas no tenían un patrocinio, lo que abría la oportunidad de alcanzar a un gran número de fanáticos no patrocinando solamente a los deportistas, sino al deporte en sí.
La magia de los micromomentos  La marca descubre entonces la clave para crear historias alrededor de los deportes extremos. Esta radica en los micromomentos que hacen de un deporte extremo algo asombroso. Son instantes muy específicos dentro de una exhibición o competición de deportes extremos, que requerían un alto nivel de producción audiovisual para poder captarlos en su máxima expresión.  Ya que los deportes extremos no eran masivos, no había nadie cubriendo este tipo de eventos. Algunos no eran considerados aún lo suficientemente interesantes para un canal o un medio deportivo. Allí estaba la oportunidad. 
Cuando Redbull se da cuenta de esta necesidad, empieza a aprovecharla para apalancar su estrategia de contenidos. Comienza a producir una cobertura de muy alta calidad para estos deportes, capturando toda la magia de los micromomentos con total detalle.
 El contenido desplazó a la lata Una de las características de la estrategia de Redbull es que la marca aceptó que su producto como tal no generaba una comunicación interesante. Así que su estrategia desde finales de los 90 se concentró en generar contenido para posicionarse dentro de este vértice, al punto que en el año 2007 se creó una compañía de medios llamada RedBull Media House, radicada nada más y nada menos que en Hollywood.
El contenido de Redbull es de tan alta calidad que la marca empieza a venderlo y generar ingresos con él.”
El contenido es válido si está alineado con los valores de la marca. Todo el contenido que genera Redbull, por ejemplo, comunica la energía, riesgo y vitalidad que es coherente con la marca.  Todo este contenido se distribuye en diferentes formatos: revistas, televisión, digital, móvil, etc. y es de tan alta calidad que la marca empieza a venderlo y a generar ingresos con él.    A continuación algunos ejemplos de la calidad de producción de contenido lograda por la marca, tanto a nivel técnico como en el contenido como tal:
 The art of flight   
  Felix Baumgartner’s Space Jump:
 Los resultados en ventas  Redbull es el líder indiscutible en el mercado de bebidas energizantes, con 5.9 Billones de latas vendidas en 2015, equivalentes a 5,9 Billones de euros en ingresos*. En el mercado global, su participación es del 42,6%, frente un 14,4% de la marca que lo sigue. 
1¿Quién es el fundador de Red Bull?
2¿El mismo producto de Tailanda es el que se lanzó en Austria?
3¿Con qué segmentos se asocia la marca?
4¿Qué son los micromomentos? ¿Cuál la oportunidad relacionada con ellos?
5¿Cuál es la segunda fuente de ingresos de Red Bull?
6¿Qué requisitos ha de cumplir el contenido que difunde la marca?
7¿Qué posición ocupa en el mercado de bebidas energizantes?
8¿Cuáles son los tres principales operadores en este mercado y su cuota de mercado?

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVIDAD 8

McDonald's es una de las marcas más reconocidas del mundo. Su éxito no solo viene de sus productos, sino de su capacidad para conectar emocionalmente con los consumidores mediante campañas creativas y globales.
Una de sus campañas más icónicas es “I’m Lovin’ It” (2003), diseñada para unificar su imagen y generar conexión emocional con el público.

McDonald’s, ha mantenido su relevancia y atractivo a lo largo de las décadas mediante la implementación de estrategias de marketing innovadoras y efectivas. Desde su fundación en 1940, la marca ha sabido adaptarse a los cambios del mercado y a las preferencias de los consumidores, lo que le ha permitido mantenerse en la cima de la industria. Una de la estrategia de McDonald’s más destacada en los últimos años ha sido su colaboración con cantantes y artistas musicales, lo que ha resultado en campañas exitosas y un fuerte engagement con un público diverso y joven.

Ejemplos de colaboraciones exitosas
Aitana
En septiembre de 2021 McDonald’s España lanzó una colaboración con la cantante Aitana, donde promocionaba un menú compuesto por las opciones favoritas de la cantante. Por 9,90€, el menú «diseñado» por Aitana se componía de: una hamburguesa CBO, McNuggets, patatas fritas y un mini McFlurry de Oreo con caramelo. El tirón mediático de Aitana y su popularidad contribuyó a que esta campaña publicitaria con McDonald’s España tuviera un gran impacto, porque no dejó indiferente a nadie.
Manuel Turizo y Saiko
En la campaña de McDonald’s x Saiko x Manuel Turizo no solo se promocionan los menús de estos cantantes, sino que lo expresan en la canción en la que ambos colaboran titulada  Bahamas, y en la que el estribillo dice así: «Estas pa’ comerte como una Big Mac». Saiko y Manuel Turizo x McDonald es una realidad en la que el combo completo Turizo incluye un McMenú Big Mac, patatas deluxe, alitas, Apple Pie y Coca-Cola Zero. Mientras tanto, el combo completo Saiko viene con un McMenú Cuarto de Libra, 4 McNuggets, mini McFlurry Kit Kat y Fanta naranja Zero.

 

 

El storyteling en la mercadotencia de McDonald’s
McDonald’s tiene como estrategia manejar su Storytelling mejorando y renovando, enfocado en las experiencias del cliente y así mismo mejorar la conexión entre el cliente y la marca. La idea se basa en poder interactuar más con su público y asimismo poderlo conocer para poder satisfacer sus necesidades o gustos.

 

 

 

PREGUNTAS PARA ANALIZAR
Análisis básico

1. ¿Qué elementos visuales hacen reconocible a McDonald’s?
2. ¿Por qué el marketing emocional funciona en esta marca?
3. ¿Qué tipo de público objetivo identificas?

Estrategia

4. ¿Opinas que es efectiva su estrategia de colaboracion con artisfas?
5. ¿Mantendrías el mismo branding o lo modificarías? ¿Por qué?
6. ¿Qué canales usarías (TikTok, TV, influencers, etc.)?

Creatividad

7. Diseña una idea de campaña para el nuevo producto
8. Propón un slogan (ej: estilo “I’m Lovin’ It”)
9. ¿Usarías influencers? ¿Qué tipo?

 Crítica

10. ¿Crees que McDonald’s puede ser percibido como saludable de forma creíble?
11. ¿Qué riesgos tiene esta estrategia?

 

 

 

 

 

JUEGO 4

 

JUEGO 6

 

 

 

 

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